歌尔PMO运作实践—价值创造为中心--2019第八届PMO大会演讲...

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“歌尔PMO运作实践—价值创造为中心”是歌尔股份项目运营中心部长时军先生在2019第八届PMO大会上的演讲报告。报告内容简要：

通过回顾歌尔公司级PMO组织的职能建设和运作历程，结合其中的典型工作实例，分享其中的成功经验和教训。分享内容涉及：一、如何根据公司高层期望分阶段、选择性落地PMO的战略职能、治理职能以及能力中心职能；二、结合公司项目管理文化宣传，项目管理理念意识提升、项目评价激励体系优化，项目经理任职资格和人才能力模型建设等具体工作，分享如何以创造价值为中心，规划建设组织级项目管理体系，持续提升各层级项目管理成熟度。

另外，针对下一层级（事业部级）PMO组织和职能建设的工作实践，分享分层级PMO的孵化、培育、运作经验。下级PMO的培育搭建工作，围绕事业部痛点难点，因势利导，结合其自身业务特点和组织架构，进行差异化推进。重点关注下级PMO组织对事业部业务的价值创造，不追求各事业部PMO职能上的僵化统一。在开局困难时，我们是如何利用宣传铺垫、标杆引导、激励鞭策等手段打开局面，并逐渐深入推进的。

PMO大会演讲嘉宾介绍：

时军先生  华中科技大学硕士学位，PMP和PgMP认证持有者。现任职歌尔股份有限公司项目运营中心高级项目经理、部长，主要负责公司各层级PMO组织与职能搭建、项目管理流程体系建设、项目评价与激励体系建设、项目管理专业培训文化宣传、项目经理任职资格和评定等工作。他具有11年通信行业欧美外企、5年大型国企新产品开发和NPI项目管理经验；3年以上大型企业PMO经理从业经验。先后任职产品工程师、项目经理、项目总监、PMO经理等职。

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很有价值，正好可以学习下其他企业的成熟经验