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构建战略到运营的“全局型”PMO--2019第八届PMO大会演讲资料

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发表于 2019-12-18 14:08:13 | 显示全部楼层 |阅读模式


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PMO资源介绍:

构建战略到运营的“全局型”PMO是宁波方太公司战略与运营管理部项目管理办公室高级经理王博先生在2019第八届PMO大会上的演讲报告。报告内容简要:

介绍战略到运营“全局型”的PMO在战略层面、项目/项目集管理实施层面以及运营管理层面之间的相互关系,从这三个维度全面详细阐述方太PMO在其过程中的作用以及如何开展引导以及管理、服务工作。

战略层面:做正确的事。介绍如何保障项目/项目集与组织战略一致且资源准确有效投入;同时如何确保项目/项目集的目标、主导行动策略与组织战略的切合度。

项目/项目集管理实施层面:正确的做事。构建适合企业的矩阵式PMO组织并以运营BP的角色进行项目/项目集管理。管理结合业务互补赋能,培养复合型人才的同时也提升业务部门的管理能力。且结合流程化组织下的项目管理体系运营机制从项目/项目集启动、实施、收尾严格控制交付过程和交付成果确保满足项目/项目集目标及关键干系人的期望。

交付运营层面:对各类型项目精细化专业管理,促进企业的运营持续发展。

PMO大会演讲嘉宾介绍:

王博先生  宁波方太公司战略与运营管理部项目管理办公室高级经理,具有十多年项目化管理经验,PMP、IPMP-C、中级经济师、二级建造师。先后于国内某大型代工厂、中国中车以及方太集团从事项目管理PMO建设及运作方面的工作(包括方法论的落地、项目管理工具的优化及推广)。目前聚焦项目管理办公室工作,承接公司战略同时携手运营建设企业全生命周期项目管理体系建设及落地,也担任项目经理、项目管理顾问、项目管理培训讲师,执行参与公司战略级、事业部级/系统级的项目管理工作。对项目化体系建设,项目管理,项目集管理以及PMO的运作有丰富的经验。

在推广项目管理经验和落地方法的同时,也完成了项目管理专业梯队建设和流程化组织下的项目管理体系运营机制。目前重点探索项目集的理论体系如何快速有效的导入企业并实施运行。

版权声明:

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发表于 2019-12-31 09:39:21 | 显示全部楼层
很有价值,正好学习下其他企业的成熟经验
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