从无到有建立IT PMO的成长心路--2019第八届PMO大会演讲资料

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“从无到有建立IT PMO的成长心路”是雀巢（中国）有限公司ITPMO负责人江瀛舟女士在2019第八届PMO大会上作的演讲报告。报告内容简要：

从无到有，从放羊式管理到如今初成型的项目治理，从建立项目管理透明化到最后完成项目管理转型，这是一条PMO成长之路，也是我作为一个项目管理新手而言的成长之路。

雀巢的中国市场是亚太区IT项目最多最复杂的市场，建立PMO后的第一步就是实现项目管理透明化，通过项目状态报告和项目数据分析报告监控项目组合的健康状态；部门项目管理人才培养计划也在同时进行，明确项目经理的职责和所需的技能，与能力发展模型和年度个人发展计划结合。借助项目管理系统和工具，设立基本项目管理流程，项目管理理论结合部门实际，合理剪裁灵活应用。

完成项目管理转型是一条任重道远的路，部门的项目管理参与渗透还需要一个个项目用合理的项目管理去强化；同时，企业在转型，部门也在转型，部门的项目管理也应该随之转型。
回顾这一年的在信息技术部门成立PMO的心路历程，有绕过的弯路掉过的坑，有总结的心得体会，希望借此机会与各路大神们一起分享学习！

PMO大会演讲嘉宾介绍：

江瀛舟女士  2012年毕业于英国华威大学商学院信息系统管理硕士研究生，现任雀巢（中国）有限公司集团信息技术部门项目管理办公室(PMO)负责人，获得PMP、Prince２Agile专业认证。

自2013年加入雀巢信息技术部门担任企业商业应用支持部门系统和分析顾问５年，专注于企业资源管理系统供应链模块的技术支持工作；于2018年初在信息技术部门建立PMO起从事项目及项目组合管理相关工作至今，日常项目管理工作支持部门10个职能团队并与亚太区域和瑞士总部项目管理部门共同管理市场IT项目。

2018年底，有幸参与集团数字化转型项目，并也在该项目中负责PMO的工作。与以往传统IT应用部署和实施项目不同，企业数字化项目更多的是在做新业务模式和技术应用的探索，同时也需要组织的变革来承载新模式新技术带来的变化。新手上路，希望能够与大家共同探讨PMO的成长之路。

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leejolly

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