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软件项目量化管理实践分享--2018第七届PMO大会演讲资料

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发表于 2019-12-18 13:48:03 | 显示全部楼层 |阅读模式


PMO大会公众号
PMO资源介绍:

“项目管理方法与项目管理工具融合之道——软件项目量化管理实践分享”是神州数码融信软件有限公司PMO项目总监王登峰先生在2018第七届PMO大会上作的演讲报告。报告内容简要:

1、运营型PMO价值定位
2、运营型PMO职责使命
3、PMO面临的挑战
4、量化管理可以解决的问题
5、量化管理可以带来的价值
6、量化管理核心--问题、指标、方法
7、软件项目量化关注点-范围、进度、质量
8、需求跟踪矩阵
9、项目量化管理实践
10、项目评价体系
11、质量评价体系
……

PMO大会演讲嘉宾介绍:

王登峰先生  神州数码融信软件有限公司PMO项目总监,工信部高级项目经理资质、ISO90001外审员、项目管理和质量管理双修,专注IT行业15年,其中:2年PMO项目管理经验、7年银行IT项目管理经验、5年IT项目质量管理经验。负责组织级项目型PMO向运营型PMO的变革和实施、参与银行核心系统建设近10年、精通大项目群管理、掌握银行核心系统的项目管理和质量管理方法论,对软件项目的量化管理和实践有一定的认识和理解。

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