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组织战略的赋能者:新一代PMO--2018第七届PMO大会演讲资料

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发表于 2019-12-18 13:45:20 | 显示全部楼层 |阅读模式


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PMO资源介绍 :

“组织战略的赋能者:新一代PMO”是碧迪医疗器械(上海)有限公司PMO总监在2018第七届PMO大会上作的演讲报告。报告内容简要:

随着组织外部竞争的不断加速和激烈,越来越多的组织不断调整战略以应对。越来越多的战略发起(Strategy Initiatives)列入组织的投资组合(Portfolios)计划中,包括组织变革,流程再造,系统集成,业务重组(M&A)或拆分(Spin-Off),运营卓越等。随之而来,组织也面临前所未有的新挑战 :

1、如何将潜在的战略发起进行战略优先计划?
2、如何从战略,投资和实施多方位论证(Justify)其有效性?
3、如何将跨职能的资源进行协同整合?
4、如何利用有限的资源进行最有效快速的变革实施?
5、又如何打造一个拥抱变革的组织能力和组织文化?
等等 ……

那谁将承担组织应对以上挑战的先锋军呢?显而易见,不是PMO,而是新一代PMO! 传统的PMO,过多聚焦于传统的项目或项目组的交付(Deliverables),已经远远不能满足组织的不断变革了。新一代PMO,不仅是组织项目的实施者,项目管理能力和文化的缔造者,更应该是战略制定的促进者(Facilitator)和战略实施的赋能者(Enabler)与加速器(Accelerator)…围绕以上挑战略,期待各位朋友于本人拙见予以指导!

PMO大会演讲嘉宾介绍:

郭海群先生  碧迪医疗器械(上海)有限公司PMO总监,1997年毕业于山东科技大学机械电子工程专业/学士,2009年获得香港浸会大学MBA/硕士。2004年获美国PMI认证PMP,2007年获得Honeywell Lean 6 Sigma认证的Lean Expert/Black Belt ,2010年获得Honeywell认证的Plant Manager。

20多年曾于法国Thomson, 美国Honeywell, Ingersoll Rand和美国BD医疗器械等世界500强知名企业,担任逐步成长的管理职务--车间主任,生产经理,物料部经理,工厂厂长,亚太AME总监,Localization总监,PMO总监等。

近10+年来,从职能管理转到项目管理(Program Management)和战略发起(Strategy Initiatives)管理。曾成功主导多项跨职能,跨业务和跨区域的大型项目的发起和全过程管理(新产品导入,新工厂建立,新系统开发及公司关闭和清算等),多次获得公司总裁奖。

既具有较强的跨职能-跨业务-跨地区资源整合,战略发起和项目管理能力,又具有较强的商业敏锐感和财务敏锐感;既能Hands-on的冲锋陷阵,又有Big-Picture的战略规划能力;既能和一线员工共同战斗,又能和管理层有效沟通;善于总结,乐于分享!

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