科研项目管理实践分享--2018第七届PMO大会演讲资料

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“科研项目管理实践分享”是中国电信股份有限公司广东研究院科研管理部/创新孵化中心科研项目管理资深主管胡永传先生在2018第七届PMO大会上的演讲报告。报告内容简要：

1、科研项目管理痛点
2、主导发展规划研究，制定发展目标与规划
3、牵头制定有效绩效考核方案
4、分层定位，有效解决跨专业协同
5、立体优化沟通体系，保证需求沟通实时畅通
6、打造人才培养基地，同时建设知识库体系
7、优化项目管理全流程，用PMS系统固化制度，提升管理效率

PMO大会演讲嘉宾介绍：

胡永传先生  中国电信股份有限公司广东研究院科研管理部/创新孵化中心科研项目管理资深主管。

□10年邮电自动化专业教学与系统开发经历、18年科研项目管理办公室工作
□历经项目经理、PMO等岗位，负责多个科研项目研发，并为项目经理提供专业支撑与培训
□参加PMP学习与研讨交流
□曾获广东省科学技术奖一等奖等多个科技创新奖项

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