基于战略管理的项目经理管理模型--iPMC演讲资料

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2019-12-18 11:33 上传

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IT项目管理大会公众号

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IT项目管理大会（简称：iPMC）资源介绍：

“基于战略管理的项目经理管理模型”是中国银行软件中心项目管理部高级项目管理师付伟江先生在2017第二届IT项目管理大会上作的演讲报告。报告内容简要：

从经典管理学的基础假设研究出发，突破历史模型的领域及时代局限性，应用系统科学与工程视角，对组织中的“人”的特性进行抽象，构建“组织中的‘系统人’模型”，为项目经理管理的场景前提分析建立要素依据。

依托战略管理理论，阐述组织战略、业务战略、职能战略、项目经理战略之间的层次及动态关系，建立项目经理管理的“战略视角”。

在组织战略视角下，从人力资源管理的基本命题出发，即从“人与职位”、“人与组织”、“人与价值”三个侧面，论证战略视角下的项目经理管理的基本要素内容。

以项目经理管理的基本要素为依据，构建项目经理管理的基本职能，建立包括培养与开发、能力管理、职位管理、绩效与评估、激励与约束、文化建设等内容的管理职能框架，并就此展开管理实务。

IT项目管理大会（简称：iPMC）演讲嘉宾介绍：

付伟江先生  PMP，中国银行软件中心高级项目管理师。曾供职于中国软件评测中心等多家国有企事业单位；长期致力于组织战略、组织管理、流程再造、项目管理、企业信息化建设等方面的研究与实践。

曾经参与国家科技部重大信息化专项相关工作；为国家科技部组织的信息化863项目提供相关支撑工作。

深度参与中国银行百亿工程“IT蓝图建设项目”的“核心银行系统”项目管理工作，探索大型复杂项目的管理模式。对中国银行的网银系统，就其大规模、多技术、整组包、多变更、多关联等特性，进行项目集管理实践探索。

近年来，在组织层面，基于战略管理视角对“项目经理管理”进行了理论研究与实践；对国有商业银行的软件项目组合风险管理模型进行构建与实施。并就此发表相关文章。

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