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发表于 2018-12-26 16:05:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
葛洲坝电力公司2018年在建工程项目管理年会暨12月工作会在广东惠州举行


来源: 中国葛洲坝电力党委工作部


       近日,中国能建葛洲坝电力公司(简称公司)在广东惠州召开2018年在建工程项目管理年会暨12月份工作会。会议要求公司全员统一思想、凝聚共识,努力适应项目管理的新要求,积极应对项目管理的新调整,勇敢探索项目管理的新办法,切实提高项目履约能力,为公司实现高质量、可持续发展做出更大贡献。


在建工程项目管理年会


      公司党委书记、董事长姚卫星分析了当前在建项目管理面临的形势。他指出,建筑业务是公司生产经营的核心,在建项目具有“点多面广线长”和“短平快”的特点,在建项目管理依法合规经营的要求更高更严,公司在建项目管理的人才、技术、设备和资金等需要进一步提高。

  针对切实抓好在建项目管理,姚卫星提出七项举措。
       一、要坚持以提升项目履约能力为中心。
       二、要依托两个支撑,以项目管理策划和项目经营责任制为支撑。
       三、要抓好项目经理管理、工程合同管理和协作队伍管理三项重点工作。
       四、要确保“四零”目标,始终坚持安全生产零事故,质量工作零缺陷,环保工作零投诉,各项工作零差错。
       五、要继续干工程、树立碑、拓市场、育人才、交朋友,将在建项目管理与市场开发有机结合,为公司发展聚集强劲动力。
       六、要落实项目经理责任制,开展项目金奖和优秀项目经理评选;加大自营项目授权,落实管理型项目责任制,配齐配足管理力量,切实履行在建工程管理责任。
      七、要大力推广党支部建在项目部的经验,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推动党建与在建项目管理深度融合。


  针对12月工作,姚卫星要求干部职工坚定信心,全力冲刺全年目标。首先要狠抓中标签约、营业收入和“两金”压控工作;其次要认真思考、积极谋划明年的工作内容以及未来两到三年的战略发展思路,为公司发展建言献策。


  公司总经理、党委副书记尹新卫主持会议并提出四点要求。
       一、要深入学习集团公司新班子的新思想、新理念和新举措,特别是陈晓华同志在调研座谈会上对电力公司的讲话精神。
       二、要冲刺十二月,紧盯全年目标,全力完成既定任务。
       三、要认真总结、剖析问题、明确措施,为明年工作打下坚实基础。
        四、要确保安全稳定,积极排查风险隐患,做好宜昌基地、协作队伍等方面的稳定工作。  

       会上通报了公司11月份市场开发、生产经营、尾完工管理等情况,对2018年在建项目管理工作进行了汇报,从报价掌控、结算及资金管理、诚信履约、技术与商务紧密结合等方面对10个典型案例进行了分析,剖析存在的问题、总结经验,促进在建项目优质履约。同时,与会人员分为四个小组,围绕在建项目管理的二十个议题进行了分组讨论,并形成研讨成果。


分组讨论


       广东惠州江南大道施工总承包项目部、西藏藏中联网500千伏线路工程项目部、湖北广水牛脊山42兆瓦风电EPC项目部三个典型项目部及华北分公司等八家建筑业单位做交流发言。


  会议期间,与会人员观看了公司芒左项目部、金义项目部、惠州项目部及国际各项目部工作成果的视频资料,并前往惠州PPP项目施工现场参观考察,了解项目进展、施工建设和职工工作生活情况,学习借鉴好的经验和做法。

       公司领导李晓明、汪义元、高维友、李秋冬、瞿峰、徐翔、彭国勇、张学华、饶芝,公司高管管树魁、赵杰、高鹏飞、赵德强、洪振武、严实、肖卓文、徐军,机关各部门负责人、各建筑业务单位党政负责人、在建项目工作负责人及部分项目负责人参加会议。

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