《PMO论文集（2016）》专著正式出版发行
时间：2018-09-14
来源：PMO大会
展示我国PMO理论研究与应用实践成果
推动我国PMO快速、高效发展
国内至今唯一一本PMO论文集专著正式出版
《PMO论文集（2016）》
欢迎订阅！
前 言
和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而国内有PMO的时间就更晚。作为新型的部门，PMO在组织中的作用、价值和重要性逐渐被认识和重视，有越来越多的公司开始设立PMO。
为了提高项目管理效率及成功率，PMO应运而生。但PMO是不是一设置就OK了？肯定也不是，作为一个新设且肩负重要战略使命的职能部门，PMO从筹划设立到管理运作都面临很多挑战，比如运作上缺少可借鉴的实例。
在第五届中国项目管理办公室（PMO）发展大会召开之际，我们决定编辑出版关于PMO方面的论文集，正是希望借此能为PMO业界的同仁们提供一些参考和借鉴，这次编录的论文作者多数来自PMO工作一线，有较为丰富的PMO实践经验。希望第二版时能有更多更优秀论文编入，为PMO理论研究和实践工作提供更多有价值的参考。
《PMO论文集（2016）》编辑部
中国PMO大会组委会
2016年5月1日
目 录
一、PMO建立的过程和工作开展方法研究
1、PMO建立的总体组织框架及人员构成
2、PMO的工作职责
3、PMO的核心工作
4、结束语
参考文献
本文作者：曾伟强先生，珠海格力电器股份有限企业级PMO主任，十多年制造业项目管理经验，高级项目管理师，企业项目管理内训特聘高级讲师。作为实战派的项目管理从业人员，在群项目管理和项目信息化管理有自己独到的见解和方法，擅长PMO的建立和运作。参与或者负责了近百个研发项目的项目管理工作、在企业成功实施了项目化管理体系模式、建立了项目管理专员的任职体系、建立了一套完善的项目经理的培训体系课程、自主创立了项目管理信息系统（GMIS）。
二、从管理走向运营，PMO重构企业经营体系
1、引言
2、PMO从管理走向运营是公司经营的需要
3、组织级项目管理要涵盖项目全生命周期
4、管理会计是PMO实施管理的重要工具
5、建立基于利益相关者的分配体系是关键
6、项目管理信息化是项目治理的基本保障
7、结束语
参考文献
本文作者：
史国玉博士，现就职于山东医学高等专科学校，长期从事药品企业经营管理、药学等学科的教学和科研工作。
刘成明先生，浪潮国际有限公司项目总监，山东大学项目管理硕士，2015年度中国10大优秀PMO总监。主要研究领域和业务特长：组织级项目管理、市场营销管理、软件产品管理、企业信息化。主要管理经验：创建与管理了浪潮集团组织级项目管理体系，执行与发展了浪潮ERP营销体系和产品管理体系，负责和参与了多家世界500强企业的信息化建设。发表了多篇项目管理和企业管理方面的文章，出版了《成功的项目始于卓越的管理》一书。
三、提升项目运营能力彰显PMO的商业价值
1、概述
2、推进PMO工作
3、体会
本文作者：董轶女士，北京邮电大学项目管理硕士学位，拥有IPMP B级国际高级项目经理资质、信息系统项目管理师资质，精通项目管理知识体系。现任赞同科技有限公司技术委员会委员，PMO咨询服务部总经理。从1996年至今，有19年政府、金融行业信息化工程一线项目管理实战经验，先后担任过软件工程师、系统架构师、项目经理、项目总监，具有大型复杂项目的建设和管理经验。目前致力于创建组织级项目管理体系，推广与传播项目管理实践经验，并负责公司项目经理队伍的培训、能力提升和绩效考核。获IBM精英讲师资格，并获选2013年度中国10大新锐项目管理培训师和2016年度中国10大优秀PMO总监。
四、浅谈PMO在项目实施管理中价值体现
1、PMO组织定义及核心工作
2、项目背景介绍
3、项目立项阶段
4、项目执行监控阶段
5、项目实施历程
6、实施成果及价值
7、项目总结阶段
8、客户评价
9、结束语
参考文献
本文作者：刘海刚先生，PMP专业认证，高级项目经理，现任上海百胜软件股份有限公司PMO总监。从事10多年专业项目管理工作，负责建立百胜实施方法论、百胜项目管理体系。曾获得上海市软件行业协会评选的“软件行业标兵“，并获得“2015年度中国10大
免责声明：
1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
